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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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【擔當作為 高效執行】工程建設公司念好“五字經”提升高質量發展水平
2019-05-05 15:20     (點擊: )

    工程建設公司按照集團公司二季度工作會暨創新型企業建設工作總結表彰推進會議提出的要求,進一步細化量化二季度工作目標,明確工作重點,優化管控舉措,念好“五字經”,確保二季度工作高質量發展。

    安全管理上,突出一個“抓”字。該公司深刻吸取近期國內發生的重大安全事故教訓,始終緊繃安全這根弦,層層傳遞安全壓力。圍繞安全生產標準化、安全生產雙重預防體系落實、安全風險隱患問題整改等,抓基礎,抓反復,反復抓,確保安全形勢的持續穩定。

    執行力建設上,突出一個“有”字。該公司加強教育引領,秉持為集團公司高質量發展服務、為建設單位高質量發展添磚加瓦的理念,自覺在大局上思考和行動。以工作督辦、業務函商制度為抓手,以“四金”占用清理等經營管理工作為重點,堅持做到事事有回音、件件有著落、人人有保證。

    創效能力上,突出一個“轉”字。該公司以安撤面工程為重點,著力壯大施工隊伍。圍繞工程接續、工程排隊、人員調配等,早謀劃、爭提前、拓市場,努力以安撤面工程量的新突破,轉為新的效益增長點,不斷提升保生存促發展的能力。

    挖潛治虧上,突出一個“堵”字。該公司切實把“緊日子”的思想落在實處,聚焦水電費、辦公費、公車費等非生產性費用,嚴控支出,落實到人頭,并劃出不可逾越的“紅線”。同時,抓實修舊利廢,提高閑置設備的利用率,盤活閑置資產,貫穿全年抓牢方方面面的“堵漏”。

    “尊嚴”文化上,突出一個“辦”字。該公司以堅持為員工辦好事、辦實事為遵循,重視征集和解決員工的合理訴求,穩妥解決好事關員工切身利益的事情,努力讓員工看的見、感受到、得實惠,不斷把“尊嚴”文化轉為內涵提升高質量發展的強大合力。(鄒心濤)

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